Автор Тема: Электросетевые компании: ФСК и МРСК  (Прочитано 754025 раз)

0 Пользователей и 2 Гостей просматривают эту тему.

Оффлайн DJEK

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 1563
  • Лайков: 0
  • Пол: Мужской
  • Кемерово - Россия - Земля
    • Просмотр профиля
Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #48 : 03 Февраль 2012, 05:18:30 »
Модернизация без повышения тарифов
http://www.gosrf.ru/news/2154/

По своим производственным показателям «Холдинг МРСК» сегодня является одной из крупнейших инфраструктурных компаний в мире. Он оказывает услуги по передаче электроэнергии и технологическому присоединению потребителей в 69 регионах России, где проживает более 85% населения страны.
Однако сейчас перед Холдингом МРСК стоят непростые задачи. Главная из них - модернизировать критически устаревшее оборудование, кардинально не повышая тарифы на потребление электроэнергии. О том, как это возможно, в интервью «Регионам России» рассказывает Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец.

- Николай Николаевич, известно, что в наследство «Холдингу МРСК» достался очень изношенный имущественный комплекс. Какие существуют пути для его модернизации?
- Действительно, в России на протяжении последних двадцати лет распределительный электросетевой комплекс  был хронически недофинансирован, что привело к значительному физическому и технологическому устареванию основного оборудования: более 50% распределительных электросетей выработало свой нормативный срок, а общий износ достиг 70%. В результате, состояние электрораспределительных активов в России стало значительно хуже, чем в других странах, имеющих показатель износа на уровне 27 - 44%.
Для решения этих технических проблем в прошлом году была разработана Программа реновации в распределительном сетевом комплексе ОАО «Холдинг MРСК» на период до 2020 года. Согласно этой программе необходимо произвести полную замену оборудования почти пяти тысяч подстанций, обновить 170 тыс. км воздушных линий электропередачи и около 40 тыс. км. кабельных линий. В результате износ электросетевого оборудования может снизиться до 46%.
- Но откуда предполагается взять средства на такую модернизацию? Представители бизнеса, да и рядовые потребители обеспокоены перспективами повышения тарифов на электроэнергию. Правда ли, что повышение тарифов – единственный способ решения непростых проблем электросетевого комплекса России?
- Существует лишь несколько источников средств для инвестиций в отрасль. В последние три года наращивание инвестиционных программ происходило, главным образом, за счёт роста тарифов на электроэнергию. К настоящему времени тариф на услуги по передаче электроэнергии уже достиг уровня, сопоставимого с уровнем европейских стран. Это поставит под вопрос возможность дальнейшего повышения тарифных нагрузок без видимых улучшений сервиса в области электроснабжения потребителей. Усугубляет ситуацию массовое появление новых территориальных сетевых организаций (сейчас их в стране около 2500) и непропорциональное наращивание их выручки - с 72 млрд. рублей в 2009 году до 121 млрд. рублей в 2011 году (рост на 68%). Потребители восприняли эту тенденцию как рост тарифа компаний Холдинга МРСК, что не соответствует действительности. МРСК/РСК  являются лишь держателями тарифного «котла», в котором смешивается необходимая валовая выручка (НВВ) компаний, участвующих в передаче и распределении электроэнергии. За указанный период собственная выручка компаний Холдинга МРСК увеличилась всего на 24%.
Пока не решена проблема перекрестного субсидирования населения, основная часть которого заложена в тариф распределительного электросетевого комплекса. Одним из инструментов перекрестного субсидирования и попыткой сгладить последствия перехода к нерегулируемым тарифам является договор «последней мили». Перекрестное субсидирования вынужденно применяется из-за того, что тарифы, которые установлены для содержания той или иной системы, являются экономически необоснованными. Они ниже тех, которые обеспечили бы нормальное функционирование системы.
В некоторых регионах отдельные группы потребителей (население, бюджетные предприятия и малый бизнес) не могут обеспечить МРСК возмещение издержек по передаче электроэнергии. Поэтому, согласно договору «последней мили», определенная нагрузка возложена на крупных потребителей.
С их выходом из договоров «последней мили» будет разрушен механизм компенсации выпадающей выручки МРСК, связанной с поддержанием низких тарифов для бытовых потребителей. Ситуацию усугубляет задолженность энергосбытовых компаний перед МРСК/РСК, объём которой вырос с 22 млрд. рублей в январе 2009 года до 64 млрд. рублей в марте 2011 года и для отдельных регионов превысил годовую сумму НВВ.
- И что нужно сделать для повышения эффективности работы вашей компании и всего распределительного электросетевого комплекса страны?
- Ключевая задача Компании сегодня заключается в повышении операционной и инвестиционной эффективности. Сравнительный анализ показателей Холдинга МРСК и ведущих зарубежных электросетевых компаний выявил, что в операционных компаниях имеется значительный резерв для оптимизации. В утвержденной недавно Советом директоров Холдинга МРСК Стратегии развития Холдинга МРСК до 2015 года и на перспективу до 2020 года подчеркивается значимость внедрения инновационных разработок для повышения общей операционной эффективности работы компании. В частности, рассматривается возможность создания централизованного фонда научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), Координационного совета по инновациям (прим. - орган, принимающий решение о финансировании НИОКР из средств Фонда), формирование системы управления инновационной деятельностью, системы защиты и управления интеллектуальной собственностью, системы оптимизация бизнес-процессов.
При этом в компании разработана специальная Программа инновационного развития, где вопросы технологической модернизации распределительного электросетевого комплекса  отражены наиболее полно. В рамках Программы предусмотрены мероприятия по повышению эффективности использования передающей способности сети, внедрению нового оборудования и технологий, оптимизации работы мощностей, проведению энергоаудита, повышению энергосбережению, развитию современных систем учета электропотребления, использованию инновационных способов переработки утилизации отходов, автоматизации бизнес-процессов, а также оптимизации затрат на хозяйственные и собственные нужды. Недавно мы опубликовали паспорт этой Программы. В соответствии с ним до 2016 года для выполнения работ с целью научно-технологического развития управляющей и операционных компаний Холдинга МРСК будет затрачено более 21 миллиарда рублей.
- Предусматривает ли Стратегия Холдинга МРСК развитие новых для компании видов бизнеса?
- В рамках реализации Стратегии Холдинг МРСК рассматривает возможность развития новых направлений бизнеса, включая экспорт основных компетенций, таких как проведение научно-исследовательских работ, производство электросетевого оборудования, разработка IT- и бизнес-решений по управлению сетями, управление уличным освещением, энергосервис, проектирование и строительство электросетевых объектов. Возможен также выход в смежные сетевые области бизнеса, такие, например, как развитие инфраструктуры для электротранспорта. В Москве, например, наша операционная компания ОАО "МОЭСК" работает над созданием первой в стране сети зарядных станций для электромобилей. ОАО "МОСК Центра" активно продвигает инновационный проект «Умный город — умные сети» с автоматизированными системами управления уличным освещением, коммерческого учета электроэнергии для бытовых и мелкомоторных потребителей.
Для внедрения инновационных технологий в электросетевом сегменте российской экономики в Холдинге МРСК разработана Единая техническая политика, во всех операционных компаниях утверждены Программы инновационного развития. Установлены единые технические требования к проектированию, модернизации, эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту объектов распределительных электрических сетей напряжением 0,4-110(220) кВ, к базовым характеристикам применяемого оборудования и материалов.
В 2011 году на проведение заказных и совместных НИОКР и ОКР впервые направлено 2% от собственной выручки дочерних операционных компаний. В абсолютной величине объем законтрактованных и выполняемых в этом году НИОКР и ОКР составляет около 1 млрд 600 млн рублей. В дальнейшем  ежегодно на инновационные проекты планируется направлять до 3% от общей величины собственной выручки - около 5 млрд. рублей.
- Насколько Вы планируете повысить эффективность работы Холдинга МРСК в результате внедрения инноваций?
- Результатом реализации Программы инновационного развития должно стать  уменьшение себестоимости транспорта электроэнергии более 10% к 2016 год), а также повышение уровня достоверности информации о технологических нарушениях в распределительных электросетях до 95%.
Утвержденная Стратегия развития Холдинга МРСК направлена на увеличение общей операционной и инвестиционной эффективности компании на 35%. Достигнуть этого, в частности, планируется за счет повышения производительности труда, приоритезации и снижению удельной стоимости выполняемых работ путем внедрения комплексной системы управления производственными активами, а также применению наиболее экономичных технических решений.
- Как в Стратегии развития Холдинга МРСК прописано будущее компании с точки зрения структуры собственности?
- Мы считаем целесообразным в 2012 году, во-первых, передать операционное управление над одной-двумя операционными компаниями независимым квалифицированным инвесторам, во-вторых, осуществить продажу доли ОАО «Холдинг МРСК» в одном из МРСК или принять решение о присоединении к одному из МРСК крупных РСК с соответствующим снижением доли ОАО «Холдинг МРСК» ниже контрольной.
Данные шаги позволят, начиная с 2012 года организовать в отрасли различные (по сути конкурирующие между собой) методы управления, что создаст возможность оценки эффективности привлечения независимых собственников и одновременно улучшить действующую систему регулирования, создав сбалансированные стимулы по росту прибыльности, с одной стороны, и обеспечении должных параметров качества и надёжности с другой.
В ходе быстрой приватизации распределительного электросетевого комплекса вероятность достижения более высоких показателей эффективности и надежности отрасли невелика. Во-первых, передача пакетов частным инвесторам в условиях несовершенного регулирования несет в себе риск того, что повышение капитализации будет происходить в ущерб повышению эффективности и надежности распределения. Во-вторых, выручка государства от продажи пакетов акций МРСК может оказаться ниже ожидаемой.
(прим. - за последний год капитализация Холдинга на бирже варьировалась от 4,2 до 7,7 млрд. долларов, что соизмеримо с запланированными годовыми инвестициями в 2011 - 2015 годах, составляющими в среднем около 7 млрд. долларов в год).
Решение о дальнейшей приватизации должно приниматься основным акционером ОАО «Холдинг MРСК» - государством. Мировой опыт свидетельствует, что универсального решения в этих вопросах нет и на практике реализованы различные подходы, как в вопросах консолидации рынка, так и в вопросах государственного контроля над сетевыми компаниями.
- А что можно сделать в плане эффективности системы управления распределительным электросетевым комплексом? Как можно на такой большой российской территории распределять электроэнергию более эффективно?
- Мы считаем, что необходимо провести консолидацию мелких электросетевых активов отрасли в более крупные компании, нужно урегулировать деятельность существующих территориальных сетевых организация (ТСО) и ограничить появление новых. Посмотрите сами: в настоящее время на территории России действуют около двух с половиной тысяч территориальных сетевых организаций. Для сравнения, в Германии их насчитывается около 800, в Швеции, Италии, Австрии, Норвегии - около 150, в Финляндии и Дании - около 100. Такая организационная структура приводит к ряду рисков для работы сети и неоптимальному распределению ресурсов на её эксплуатацию, поддержание и развитие. В результате размывается центр ответственности, возникает так называемая «лоскутная сеть», происходит усложнение её оперативного управления, в том числе учёта потребления и борьбы с коммерческими потерями электроэнергии, а также дублирование операционных издержек - например, на содержание ремонтного персонала и оперативно-технологическое управление, а также инвестиционных затрат – скажем, на строительство новых подстанций. Как свидетельствует, в частности, опыт Ярославской области, приобретение Холдингом МРСК 100% акций ОАО «Ярославская городская электросеть» (крупнейшей ТСО в регионе) привело к сдерживанию роста тарифа на 1,2%.
Другой пример. В 2010 году на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте РФ мы предложили закрепить за МРСК/РСК функции центра ответственности по построению в стране комплексной системы интеллектуального учета электроэнергии. Сегодня в Перми реализуется пилотный проект по созданию такой системы на основе технологии Smart Metering. Проектом предусматривается установка в Мотовилихинском районе Перми (зона ответственности филиала ОАО «МРСК Урала» – «Пермэнерго») около 50 тысяч современных приборов учета электроэнергии с их последующей интеграцией в единую автоматизированную информационно-измерительную систему. Подключаются как многоквартирные и частные жилые дома, так и социальные учреждения, промышленные производства, предприятия малого и среднего бизнеса. Общая стоимость пермского проекта составляет более 360 млн. рублей. Эти средства предусмотрены инвестиционной программой филиала ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго».
- Ранее правительство и Президент России говорили о возможности приватизации электросетевых компаний? Как вы оцениваете перспективы прихода частных компаний в отрасль?
- Мы считаем, что когда в отрасли будут известны правила работы на долгосрочный период, будут устранены основные помехи и неопределенности для ее дальнейшего развития, уже не будет разницы, кто будет управлять распредсетями комплекса — Холдинг МРСК или частный акционер. Сейчас очень важен, например, такой показатель, как стоимость электросетевых компаний. На сегодняшний день она оценивается в 143–145 млрд. рублей. А потенциальный рост капитализации, по мнению экспертов, составляет 450 млрд. рублей. Необходимо повысить капитализацию, и тогда уже, продав эти активы, можно было бы вырученные средства использовать либо для пополнения бюджета, либо для развития всего распредсетевого комплекса. Для нас важен поиск эффективных решений, которые бы способствовали развитию экономики регионов и не были обузой для них.
- Если осуществлять приватизацию распределительного электросетевого комплекса, по вашим словам, еще рано, то насколько эффективно можно привлекать частные инвестиции, в том числе из-за рубежа?
- У нас уже сегодня есть большое количество финансовых инвесторов во всех дочерних компаниях, но это миноритарные акционеры. При этом контрольные пакеты акций дочерних компаний принадлежат Холдингу МРСК, а 53% акций Холдинга МРСК, как известно, принадлежат государству. Что касается иностранного участия, то мы встречались со многими компаниями, которые управляют распределительными сетями в разных странах, вели переговоры с итальянской Enel, американскими и канадскими компаниями. Потом удалось продвинуться в отношениях с французской компанией ERDF. Мы глубоко познакомились с организацией и деятельностью компании, которая управляет крупными сетевыми активами в Европе и на других континентах. В результате летом этого года было подписано соглашение о передаче ERDF в управление Томской распределительной компании. Мы надеемся, что примеров такого сотрудничества скоро будет еще больше, однако, повторюсь, что пока еще иностранные компании отпугивает несовершенство тарифного регулирования, из-за которого им сложно прогнозировать развитие бизнеса в России.
- Продолжая тему иностранных инвестиций, важно отметить, что 8 декабря прошлого года начались торги глобальными депозитарными расписками «Холдинга МРСК» на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ). Что это даст вашей компании? Аналитики, в частности, утверждают, что листинг открывает новые возможности для расширения и диверсификации базы иностранных инвесторов.
- Действительно, для компании выход на зарубежную площадку стал органичным продолжением проводимых мероприятий по повышению ликвидности ценных бумаг, созданию комфортных инструментов для инвесторов. К настоящему времени история торгов нашими акциями в России имеет трехлетний опыт. За это время акции наращивали ликвидность, поступательно повышались в котировальных списках бирж, включались в базы расчета ключевых индексов. Общее число глобальных депозитарных расписок, допущенных к торгам на ЛФБ, эквивалентно 8 592 813 400 обыкновенных акций ОАО «Холдинг МРСК», что составляет около 20 % от общего числа выпущенных обыкновенных акций компании. В течение года количество глобальных депозитарных расписок, включенных в Официальный список, может быть увеличено. После листинга у большого числа инвесторов появится еще больше возможностей совершать сделки с ценными бумагами Холдинга МРСК. Таким образом мы расширили палитру возможностей для инвесторов, добавив еще один ликвидный инструмент.
- Правда ли, что в будущем «Холдинг МРСК» планирует выходить на зарубежные рынки, в том числе приобретать европейские электрораспределительные активы?
- Мы уже сегодня задумываемся над тем, чтобы получить новый опыт по управлению распределительными сетями в других странах. В частности, нам интересны страны Восточной и Центральной Европы. Проведены переговоры в Финляндии. С точки зрения приобретения опыта можно было бы поработать и в странах СНГ — в Украине, Казахстане, Белоруссии. К тому же Холдинг МРСК является наблюдателем в Электроэнергетическом Совете СНГ.
В каждом конкретном случае мы будем серьезно прорабатывать бизнес-план по каждому проекту: где-то возможна аренда, где-то — приобретение. Но это не самоцель, а спланированная работа для получения доступа к передовым техническим и управленческим решениям, финансовым и корпоративным механизмам, перспективным технологиям

Оффлайн DJEK

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 1563
  • Лайков: 0
  • Пол: Мужской
  • Кемерово - Россия - Земля
    • Просмотр профиля
Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #49 : 03 Февраль 2012, 09:57:56 »
Отчет о функционировании Единой энергетической системы в 2011 году
http://so-ups.ru/index.php?id=tech_disc2012ups
Информация о результатах анализа работы ЕЭС России
Информация, раскрываемая согласно Правилам разработки и утверждения схем и программ перспективного развития электроэнергетики, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 17.10.2009 г. №823 «О схемах и программах перспективного развития электроэнергетики» (п.33) в целях мониторинга реализации схем и программ перспективного развития электроэнергетики.

http://so-ups.ru/fileadmin/files/company/reports/disclosure/2012/ues_rep2011.pdf

Deus

  • Гость
Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #50 : 03 Февраль 2012, 10:13:50 »
В 2012 г Холдинг МРСК выставит на продажу «Курганэнерго»

МОСКВА, 3 февраля (BigpowerNews) — Холдинг МРСК готов приватизировать в 2012 году одну из «дочек» путем объединения с другой компанией. Сообщив об этом, замглавы холдинга Алексей Демидов отказался раскрыть название «дочки». Как выяснила РБК daily, речь идет о «Курганэнерго» (МРСК Урала владеет 49%), которое планируется объединить с ТСО «ЭнергоКурган», принадлежащей местному предпринимателю Артему Бикову. Его структуры владеют контрольным пакетом «Курган­энерго» и уже давно претендуют на пакет, которым владеет МРСК. Эксперты не склонны рассматривать эту сделку как начало реальной приватизации холдинга.

Руководство МРСК готово в нынешнем году начать процесс приватизации одной из «дочек» путем объединения ее с другой компанией и «сокращения доли холдинга ниже контрольной», заявил вчера замгендиректора холдинга Алексей Демидов. Он отказался назвать приватизируемую «дочку» и не стал уточнять схему продажи, достанутся бумаги стратегическому инвестору либо будут проданы на рынке, отметив, что объединение будет проводиться за счет допэмиссии на базе второй компании, сообщает РБК daily. Холдинг уже выбрал инвестконсультантов по приватизации, добавил г–н Демидов, это ВТБ, Deutschebank и Morgan Stanley. Решение по сделке может быть принято в этом году, сам процесс может занять три–четыре года, уточнил он.

Речь идет о приватизации «Курганэнерго», в котором холдинг через МРСК Урала владеет 49% акций, рассказал РБК daily источник, близкий к компании. При этом сделку в полном смысле слова «крайне сложно назвать приватизацией».

Контролирующий акционер «Курганэнерго» — структуры, близкие к предпринимателю Артему Бикову: Фонд развития региональной энергетики (19,82%), фонд «Развитие» (19,31%) и «Управленче­ский консалтинг» (10,96%). Подконтрольными предпринимателю также считаются ОАО «Курганская генерирующая компания» и ТСО «ЭнергоКурган», работающая в одном сегменте с «Курганэнерго». Предполагается, что объединение распредсетевых структур будет проводиться на базе «ЭнергоКургана». Сейчас обсуждаются различные варианты сделки, окончательного решения пока нет.

Назвать эту сделку приватизацией можно с очень большой натяжкой: представители структур г–на Бикова уже занимают четыре из семи кресел в совете директоров «Курганэнерго». Предприниматель не скрывал своих планов по наращиванию доли в компании. В январе прошлого года корпорация СТС, объединяющая ряд активов Артема Бикова, получила в ФАС разрешение на консолидацию до 100% «Курганэнерго». В результате сделки ситуация кардинально не поменяется, изменится лишь соотношение долей акционеров.

Утвержденная стратегия Холдинга МРСК предполагает продажу одной–двух «дочек» до 2020 года. На этапе обсуждения чиновники экономического блока правительства предлагали более амбициозные планы — продажу одной–двух структур ежегодно. В окончательный вариант стратегии вошел «усеченный» вариант приватизации, после запуска процесс планируется ускорить, отмечал ранее источник в правительстве.

Основная цель приватизации — это передача операционного контроля в руки инвестора, нацеленного на максимизацию прибыли даже в самых жестких условиях долгосрочного регулирования, говорит аналитик «ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс» Руслан Мучипов, мнение которого приводит РБК daily. Такой инвестор сфокусируется на повышении операционной эффективности, а не «выпрашивании» у регулятора больших тарифов, что отвечает интересам общества. Попытка представить сделку по «Курганэнерго» в качестве «одного из вариантов приватизации» скорее свидетельствует о нежелании менеджеров холдинга уступать контроль в «дочках» МРСК, так как в конечном итоге это может привести к ликвидации головной компании, считает г–н Мучипов, заключает издание

http://www.bigpowernews.ru/news/document39191.phtml

Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9018
  • Лайков: 1379
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #51 : 13 Февраль 2012, 15:26:34 »
«Система» заглядывается на МРСК Центра и Приволжья эксклюзив
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/02/13/tek/562949982796267
Вслед за «Русалом» еще один крупный игрок заинтересовался покупкой структур Холдинга МРСК. АФК «Система» Владимира Евтушенкова, остающаяся с сетевыми активами «Башкирэнерго», хотела бы докупить сети МРСК Центра и Приволжья, интересуясь, в частности, «Кировэнерго». Появление потенциальных покупателей может ускорить реальную приватизацию распредсетевых компаний, которую пока не поддерживают топ-менеджеры холдинга.
Структуры АФК «Система» заинтересованы в покупке одной из «дочек» Холдинга МРСК. Речь идет об активах МРСК Центра и Приволжья, рассказал РБК daily источник на энергорынке. Вопрос действительно обсуждается, компании Владимира Евтушенкова хотели бы приобрести, в частности, «Кировэнерго» (подразделение МРСК ЦП), уточняет источник в МРСК. Интерес логичен, АФК может докупить сети МРСК ЦП для повышения капитализации сетевых активов, остающихся на балансе «Башкирэнерго», добавляет другой собеседник в холдинге, не подтверждая, но и не опровергая факт переговоров. Официально в МРСК и АФК «Система» не стали комментировать ситуацию.
На минувшей неделе стало известно, что «Интер РАО» обменивает генерирующие активы «Башкирэнерго» на свои акции («Интер РАО», вероятно, придется доплатить (см. РБК daily от 8.02.12). ФАС уже удовлетворила ходатайство по этой сделке, оговорив поведенческие условия. После заключения соглашения под контролем АФК «Система» останутся лишь сетевые активы республики — 2,2 тыс. км высоковольтных ЛЭП (14 подстанций) и более 85 тыс. км распредсетей (574 подстанции). Приобретение распредсетевых структур в соседних регионах позволит в будущем за счет синергии увеличить предпродажную стоимость активов. Оставаться стратегическим инвестором в этом секторе компания г-на Евтушенкова сейчас вряд ли планирует. Региональная энергокомпания досталась АФК «в нагрузку» при приобретении бумаг «Башнефти». «Система» объявила о планах двукратного роста мощности компании, однако постепенно начала дезавуировать эту заявление.
По итогам вечерних торгов в пятницу капитализация МРСК ЦП (262 тыс. км сетей, 1541 подстанция) составила 616 млн долл. Доля Холдинга МРСК составляет 50,4%, рыночная цена которой 310,5 млн долл. «Кировэнерго» (с протяженностью линий 38 тыс. км) оценивается чуть менее 90 млн долл.
АФК стала вторым крупным российским игроком, проявляющим интерес к покупке активов МРСК. В прошлом году свои услуги по выводу из кризиса МРСК Сибири предложили структуры Олега Дерипаски (также контролирует крупнейшего потребителя энергии — ОК «Русал»). Компания интересовалась как госдолей в капитале МРСК Сибири, так и возможностью получения дочернего подразделения филиала — «Бурятэнерго». Впрочем, пока эти предложения остались без ответа, несмотря на нестабильное финансовое состояние МРСК Сибири.
В настоящий момент эксперты рынка считают, что основным «тормозом» приватизации активов является менеджмент холдинга, который после распродажи потеряет рабочие места. Отчасти стремление не спешить с приватизацией отражено в стратегии развития холдинга до 2015 года (с перспективой до 2020 года), разосланной на прошлой неделе в инвестбанки. Эта позиция не устраивает рынок, заинтересованный в скорейшей приватизации и росте капитализации сектора, а также вызывает нарекания ряда чиновников экономического блока правительства. В нынешних условиях объединенными усилиями процесс передачи активов в частные руки, возможно, удастся ускорить, к нему готовы подключиться и другие близкие к властям компании, обладающие лоббистским ресурсом, говорит один из участников рынка. Ряд менеджеров в Холдинге МРСК понимают необходимость продаж, которые должны проходить только на рыночных условиях при наличии конкуренции, добавляет собеседник, близкий к руководству холдинга.
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

Оффлайн Romrom

Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #52 : 14 Февраль 2012, 00:05:01 »
    КИЕВ, 14 дек (Рейтер) - Фонд госимущества Украины объявил о проведении в  феврале 2012 года приватизационных тендеров по продаже пакетов акций двух  региональных электросетевых компаний - Винницаоблэнерго и  Черновцыоблэнерго, планируя суммарно выручить за  эти активы не менее $29 миллионов. Как говорится в сообщении приватизационного ведомства страны, на 3  февраля назначен тендер по продаже 50 процентов акций Винницаоблэнерго со  стартовой ценой 167,7 миллиона гривен ($21 миллион), а 7 февраля состоится  тендер по продаже 45 процентов акций Черновцыоблэнерго со стартовой ценой  65 миллионов гривен ($8,1 миллиона). К конкурсам, согласно решению правительства, допускаются претенденты,  имеющие опыт работы в этом виде бизнеса и госдолю в акционерном капитале не  более 25 процентов. За последние несколько недель украинские власти объявили о планах продать  в ближайшие месяцы в процессе приватизации акции нескольких  электроэнергетических компаний страны, полный список которых можно найти по  ссылке. На прошлой неделе крупнейший частный украинский энергетический холдинг  ДТЭК, контролируемый бизнесменом Ринатом Ахметовым, купил на  приватизационном тендере 25 процентов акций столичной электрокомпании  Киевэнерго, благодаря чему ДТЭК  увеличил свою долю в этой компании до 71,82 процента акций. Фонд госимущества оценил на 30 сентября активы Винницаоблэнерго на  уровне 678 миллионов гривен, а Черновцыоблэнерго - 381,5 миллиона гривен.  Первая из этих компаний поставила за девять месяцев 2011 года по своим сетям  электроэнергии в объеме 2,072 миллиарда киловатт-часов (2,714 миллиарда  киловатт-часов в 2010 году), а вторая - 1,101 миллиарда киловатт-часов (1,562  миллиарда в 2010 году). За одиннадцать месяцев 2011 года электростанции Украины увеличили  выработку электроэнергии до 175,5 миллиарда киловатт-часов, что на 3,9  процента больше производства за аналогичный период 2010 года. ($1 = 7,99 гривны)

-------------------------------------------------------------------------------------------

    КИЕВ, 13 фев (Рейтер) - Принадлежащие российским инвесторам  Луганское энергетическое объединение (ЛЭО) и VS Energy International  купили по 50 процентов акций двух региональных электросетевых компаний  в ходе приватизационных конкурсов, сообщил Фонд госимущества. ЛЭО, подконтрольное бизнесмену Константину Григоришину, получило  50 процентов акций Винницаоблэнерго за 176,2  миллиона гривен при стартовой цене 167,65 миллиона гривен.  Согласно данным Госкомиссии по ценным бумагам, еще 20,3 процента  принадлежит кипрской Garensia Enterprises Limited, но участники рынка  считают, что именно Григоришин контролирует этот пакет. Компания VS Energy, которая, по данным украинских СМИ, представляет  интересы группы российских бизнесменов, в частности Александра  Бабакова, приобрела за 140,7 миллионов гривен 50 процентов  Закарпатьеоблэнерго, в которой уже владела  через дочерние структуры 10,53 процента. Представители покупателей не были доступны для комментариев. На прошлой неделе VS Energy приобрела на конкурсе 45 процентов  акций Черновцыоблэнерго      , увеличив долю до  67 процентов   . Компания заплатила 70 миллионов гривен,  обойдя своего конкурента - ЛЭО Григоришина. Украина, испытывающая трудности с финансированием госбюджета, в  прошлом году после десятилетней паузы возобновила приватизацию  региональных электросетей. ФГИ намерен продать госпакеты разных  размеров в примерно 10 компаниях при сохранении за государством 25  процентов.  Аналитики предсказывают переход активов в результате распродажи в  руки крупных операторов рынка электроэнергии. Пресса называет бенефициарами VS Energy российских  предпринимателей Михаила Воеводина, Сергея Шаповалова, Евгения  Гинера и Александра Бабакова. По данным СМИ, компания уже владеет  более 90 процентов Херсоноблэнерго, Севастопольэнерго,  Кировоградоблэнерго, Житомироблэнерго и 20,36 процента  Одессаоблэнерго, а также интересуется покупкой акций  Хмельницкоблэнерго и Николаевоблэнерго, где у нее более 10 процентов. Структуры Григоришина входят в состав акционеров сетевых компаний в  Волынской, Черкасской, Харьковской областях. Участие в приватизации энергокомпаний также принял подконтрольный  самому богатому на Украине бизнесмену Ринату Ахметову холдинг ДТЭК,  выиграв в декабре 2011 года конкурс на 25 процентов акций столичной  электрокомпании Киевэнерго      , в январе текущего  года приватизационный конкурс на 40,061 процента акций  Донецкоблэнерго и собрав в результате  свыше 70 процентов обоих активов. Другим инвесторам трудно выполнить требования ФГИ, чтобы стать  участниками конкурсов, как это случилось с компанией Львовоблэнерго,  безуспешно подавшей заявку на покупку Винницаоблэнерго. "Дисквалификация этой компании соответствует нашему видению, что VS  Energy, Energy Standard (Григоришина) и ДТЭК ... уже распределили между  собой подлежащие приватизации пакеты в облэнерго", - сказал Александр  Паращий из инвесткомпании Concorde Capital

Оффлайн Romrom

Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #53 : 15 Февраль 2012, 20:20:20 »
Проект приказа Федеральной службы по тарифам
Об утверждении нормы доходности на капитал, созданный после перехода территориальных сетевых организаций к регулированию методом доходности инвестированного капитала


1. Утвердить нормы доходности капитала, созданного после перехода к регулированию методом доходности инвестированного капитала, для расчета тарифов на услуги по передаче электрической энергии, оказываемые территориальными сетевыми организациями на территории субъектов Российской Федерации, с применением метода доходности инвестированного капитала в номинальном выражении в следующих размерах:
- до 31.12. 2012 года - 12%;
- на период с 2013 до 2017 года - 11%.
http://www.fstrf.ru/about/activity/projectsnorm/881

---------------------------------------------------------------------

Сохранение доходности нового капитала сетевых компаний подтверждает известный курс правительства на уменьшение тарифов
Комментарий
Алексей Серов, аналитик "ТКБ Капитал".

Регулирование нормы доходности в рамках "перезагрузки". Федеральная служба по тарифам РФ предлагает установить норму доходности на новый капитал территориальных сетевых организаций (ТСО), включая распредкомпании в составе "Холдинга МРСК", в размере 12% на период до 2013 года, а в 2013-2017 гг. - на уровне 11%, сообщает "Интерфакс". Проект соответствующего приказа регулятора размещен на его сайте. Проект приказа подготовлен в рамках "перезагрузки" RAB - регулирования, основная суть которой сводится к пересмотру ряда базовых параметров регулирования для сдерживания конечных цен на электроэнергию, в частности за счет уменьшения тарифа на распределение электроэнергии. Согласно последнему сценарию, предложенному Минэкономразвития, рост тарифа сетевых компаний в 2012 год предполагается ограничить уровнем 4-6%.

Проекта приказа регулятора готовит почву для приватизации. На наш взгляд, сохранение ставок доходности на новый капитал на старом уровне увеличивает вероятность более радикального сокращения базы RAB и уменьшения ставок доходности на старый инвестированный капитал. Однако в целом в рамках ожидаемой массовой приватизации компаний сетевого комплекса с 2013 года именно такой проект приказа ФСТ вполне ожидаем, поскольку в противном случае (при уменьшении ставок доходности на новый капитал) тема приватизации не продается. С другой стороны, это только проект постановления, и целостная картина тарифного регулирования может еще неоднократно поменяться даже до конца текущего года под воздействием тех или иных обстоятельств. Поэтому мы оцениваем эту новость как нейтральную для котировок распредсетевых компаний ввиду того, что она в очередной раз подтверждает давно уже известный курс правительства на перезагрузку параметров RAB-регулирования в сторону уменьшения тарифов.
http://www.finam.ru/analysis/investorquestion0000127AAF/


Оффлайн Romrom

Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #54 : 16 Февраль 2012, 12:41:41 »
Холдинг МРСК: модернизация электросетевой инфраструктуры - реальный шаг в будущее

Проблема  технического износа в распределительных электрических сетях и сопутствующих ей высоких фактических потерь электрической энергии усугублялась в течение многих лет. Односторонних усилий только электросетевых компаний для ее кардинального решения недостаточно. 

С целью комплексной модернизации электросетевых активов ОАО "Холдинг МРСК" в 2009 году подготовило и внесло на рассмотрение Правительства Российской Федерации Программу реновации распределительного электросетевого комплекса (далее - Программа), расчетный объем финансирования которой оценивается в 2 трлн. 850 млрд. рублей в расчете на 10 лет. Выполнение этой системной целевой Программы позволит обеспечить снижение износа в распределительных электрических сетях с 69% до 46%. 

Некоторые целевые проекты, взаимосвязанные с Программой реновации распределительного электросетевого комплекса Холдинга МРСК, одобрены на государственном уровне. Например, Государственной Думой Российской Федерации 5-го созыва была поддержана программа совершенствования систем коммерческого учета электроэнергии на Северном Кавказе. Рассчитанная на 2011-2012 гг., она финансируется из федерального бюджета РФ и средств ОАО "МРСК Северного Кавказа", и предусматривает установку 636 тысяч современных приборов учета электроэнергии. К настоящему времени уже установлено 128 тыс. приборов, что кардинально улучшило ситуацию с учетом электроэнергии в этом регионе.

В 2011 году Правительством РФ поддержана и профинансирована из федерального бюджета  рассчитанная до 2013 года целевая программа объемом 5 млрд. рублей по реновации кабельной сети напряжением 6-110 кВ в г. Санкт-Петербурге.

Электросетевая инфраструктура северной столицы России нуждается в серьезной модернизации, особенно подземные линии 6-10 и 35 кВ. Значительная часть силовых кабелей уложена еще в 20-30-х годах прошлого века, всего же около 84% кабельных линий напряжением 35 кВ превысило нормативный срок эксплуатации.

Специалистами ОАО "Ленэнерго" заменено почти 4500 метров кабельных линий электропередачи 110 кВ в Кировском районе Санкт-Петербурга. На смену устаревшим пришел современный кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена российского производства. По конструктивному исполнению, техническим характеристикам и эксплуатационным свойствам он соответствует мировым стандартам МЭК 60840 и HD 632 S1.

В этом году ОАО «Ленэнерго» предстоит заменить 12 кабельных линий 35-110 кВ общей протяженностью  почти 70 километров, в том числе в Центральном и Невском районах Санкт-Петербурга. Всего будет проложено 140 километров кабельных линий. Применяются самые передовые технологии прокладки кабелей в круглосуточном режиме, не допускающие перерывов в электроснабжении.

Эти и другие целевые программы находятся под пристальным вниманием Правления ОАО "Холдинг МРСК". Ход реализации Программы мер по снижению сверхнормативных потерь электроэнергии в распределительных сетях на территории Северного Кавказа недавно рассмотрен Правлением, где получил высокую оценку. Для квалифицированного разъяснения населению преимуществ внедрения комплексных систем учета электроэнергии с автоматизированным сбором данных в ОАО "МРСК Северного Кавказа" реализуется специальная коммуникационная программа. Она предполагает тесное взаимодействие с мусульманским духовенством, местными органами власти, поселковыми депутатами, средствами массовой информации, участковыми инспекторами полиции, лидерами национально-культурных объединений.

15 февраля с.г. на заседании Правления ОАО "Холдинг МРСК"  будет рассмотрен вопрос о ходе реализации Программы реновации кабельной сети напряжением 6-110 кВ в г. Санкт-Петербурге.

http://www.holding-mrsk.ru/press/news/detail.php?ID=7901

Оффлайн Romrom

Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #55 : 16 Февраль 2012, 12:45:07 »
Стратегия "Холдинга МРСК", по мнению аналитиков, имеет умозрительный характер и не содержит важных новостей для рынка

Комментарий
Алексей Серов, аналитик "ТКБ Капитал".

Вчера топ-менеджмент "Холдинга МРСК" провел встречу с аналитиками и инвесторами, посвященную утверждению стратегии компании и перспективам сектора распределительных сетей. По итогам мероприятия можно констатировать, что ничего нового к тому, что изложено в стратегии, сказано не было. Мы в очередной раз отмечаем, что стратегия Холдинга имеет умозрительный характер и не содержит описания инструментов, которыми будут решаться поставленные задачи. Кроме этого, необходимо отметить, что ряд задач является определенным вызовом для менеджмента компании, да и для государства в целом. В большинстве комментариев менеджмент компаний был очень осторожен и предпочитал оперировать оценочными суждениями, суть которых сводились к ожиданиям самого менеджмента. Ниже приведены основные моменты:

■ Топ-менеджмент "Холдинга МРСК" предполагает, что потенциал роста тарифов в ближайшие годы будет сильно ограничен. Объем 10-летней инвестиционной программы для снижения уровня износа сетей до 50% топ-менеджмент оценивает в 2.8 трлн руб. Компания планирует уйти от схемы освоения инвестиций и перейти на их четкое планирование. Размер минимально необходимого объема инвестиционной программы оценивается менеджментом в 60-75 млрд руб. в год.

■ Компания не ожидает утверждения окончательных долгосрочных тарифных решений до 1 апреля, реалистичный срок, на взгляд менеджмента, - апрель-май. "Холдинг МРСК" прогнозирует включение в первоначальную базу капитала (iRAB) всех инвестиций, совершенных до 1 июля 2012 года.

■ Компания планирует реализацию пилотной сделки по приватизации одной из дочерних компаний в 3-4 квартале 2012 года, уже после утверждения долгосрочных параметров регулирования. Предполагается, что компания, название которой пока неизвестно, будет продаваться максимально открытым, рыночным способом. Структура сделки пока также неизвестна, однако возможны как просто продажа, так и продажа с параллельно размещаемой допэмиссией. Топ-менеджмент не ожидает и не планирует выплат миноритариям "Холдинга МРСК" по факту продажи пилотной компании. Впоследствии часть вырученных средств от приватизации дочерних компаний может быть направлена как на реализацию инвестиционной программы, так и на выплаты миноритариям.

■ "Холдинг МРСК" планирует увеличивать дивидендные выплаты в дочерних компаниях. Однако, по оценкам менеджмента, этот процесс может занять 2-3 года.

■ Компания оценивает потенциал оптимизации операционных затрат на конечного потребителя в 40%.

■ "Холдинг МРСК" продолжит делать ставку на консолидацию ТСО, однако типового решения их покупки не видит. Рассматриваются все варианты, включая проектное финансирование и обмен на акции "Холдинга МРСК". При этом средства на покупку ТСО вряд ли будут резервироваться в инвестиционной программе Холдинга.

■ "Холдинг МРСК" ожидает возврата ряда потребителей, отказавшихся от выплат в рамках договоров последней мили. Однако топ-менеджмент пока имеет представление о ситуации с перекрестным субсидированием только на ближайший год.

----------------------------------------------------------------------
Комментарий
Александр Корнилов, Элина Кулиева, аналитики "Альфа-Банка".

"Холдинг МРСК" провел вчера встречу с аналитиками, посвященную презентации своей стратегии, которая была утверждена советом директоров в 2011 г., однако проходила различные внутренние процедуры, после чего компания была готова вынести ее на публичное обсуждение. Так как отдельные аспекты стратегии уже были объявлены ранее, мы полагаем, что итоги встречи не содержат никаких существенно важных для рынка новостей. Основные выводы из сказанного на встрече следующие:

• Стратегия компании включает три аспекта - сокращение потерь электроэнергии, повышение операционной эффективности и эффективности затрат.

• Что касается капвложений, компания планирует оптимизировать свою инвестиционную программу с тем, чтобы исключить как можно больше мощностей, в будущем использовании которых потребителями нет уверенности (компания привела пример некоторых проектов "МРСК Центра" с коэффициентом использования установленной мощности 0% или чуть выше). Это особенно важно, так как согласно новым правилам регулирования не все 100% капвложений МРСК будут входить в RAB, если КИУМ будет признан регулятором недостаточно высоким.

• Программа капвложений холдинга в настоящее время разделена на две части - экономические проекты (например, снижение потерь), оказывающие непосредственное положительное влияние на стоимость и прибыль компании, и качественные проекты, которые не имеют очевидных экономических плюсов, но необходимы для поддержания надежности энергоснабжения.

• "Холдинг МРСК" подтвердил свои планы приватизировать одну МРСК (какую именно, не было сказано) в 3-4Кв12, однако окончательное решение еще не принято правительством и будет зависеть от рыночной ситуации на тот момент, а также некоторых иных факторов.

• В будущем "Холдинг МРСК" планирует использовать поступления от продажи МРСК частично для выплаты дивидендов собственным акционерам, однако, главным образом для финансирования капвложений. Руководство заявило, что компания будет расходовать свои деньги только на проекты, имеющие адекватные и четкие показатели дохода на инвестиции. Иными словами, они должны будут генерировать стоимость.

• Руководство сомневается в том, что к 1 апреля окончательно прояснится ситуация с параметрами RAB для МРСК (официальный срок), ожидая, что это произойдет в апреле или даже в мае.

http://www.finam.ru/analysis/investorquestion0000127AE2/

Оффлайн Romrom

Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #56 : 17 Февраль 2012, 11:57:49 »
ОАО «ФСК ЕЭС» предлагает новый информационно-аналитический ресурс для крупных потребителей электроэнергии
http://www.fsk-ees.ru/press_center/company_news/?ELEMENT_ID=46133

ОАО «ФСК ЕЭС» объявляет о запуске нового уникального информационного портала «Услуги по технологическому присоединению».

По словам заместителя Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Романа Бердникова, «разработка и запуск интерактивного портала обусловлены серьезной социально-экономической значимостью услуг по технологическому подключению новых объектов к сетям ЕНЭС». Как подчеркнул Роман Бердников, «принципиально новый подход к использованию информационно-технологического ресурса для раскрытия информации позволит перевести взаимодействие Федеральной сетевой компании и потребителей электрической энергии на новую ступень, и в частности - синхронизировать развитие промышленности в различных регионах страны с потенциалом магистрального электросетевого комплекса на более качественном уровне».

Уникальность представленной разработки заключается в обеспечении интерактивного доступа к сведениям о состоянии центров питания ОАО «ФСК ЕЭС» (строящийся, открытый, под ограничением, закрытый, на реконструкции), уровне загрузки их оборудования, количестве и мощности поданных заявок, а также информировании заявителей о ходе реализации поданных заявок на технологическое присоединение к электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС».

Ключевыми задачами проекта являются повышение открытости Федеральной сетевой компании и обеспечение свободного доступа как крупных инфраструктурных компаний, так и представителей среднего и мелкого бизнеса к сведениям, необходимым для осуществления технологического присоединения. Кроме того, портал предоставляет пользователям доступ к действующим нормативно-правовым актам, регулирующим порядок технологического присоединения к магистральной электрической сети, а также к документам, необходимым для оформления новой заявки.

Одним из главных преимуществ нового сервиса является обновление сведений в режиме онлайн. Отличительными особенностями нового портала являются понятный графический интерфейс и удобная система навигации.

Как заявил Роман Бердников, «новый портал предоставляет четкую информацию о возможностях магистрального электросетевого комплекса, позволяет потребителям электрической энергии самостоятельно оценивать перспективы развития бизнеса и более эффективно осуществлять долгосрочное планирование деятельности в отдельных регионах РФ, а также оперативно отслеживать и контролировать ход выполнения конкретной заявки на подключение».

Как прокомментировал запуск портала «Услуги по технологическому присоединению» директор по энергетике ОАО «НЛМК» Александр Старченко, «новый портал – очень ценный инструмент. Его запуск подтверждает курс ОАО «ФСК ЕЭС» на повышение открытости своей деятельности. Дальнейшее развитие этого проекта позволит существенно упростить взаимодействие с ФСК».

По словам заместителя директора по развитию и договорной работе Трансэнерго – филиала ОАО «РЖД» Андрея Астахова, «портал является четким индикатором возможности организации технологического подключения к магистральной электрической сети того или иного объекта. Это позволит потребителям более четко планировать свое развитие».

---------------------------------------
Новый информационно-аналитический ресурс для крупных потребителей электроэнергии:
http://portaltp.fsk-ees.ru/

Оффлайн Romrom

Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #57 : 20 Февраль 2012, 12:16:42 »
Объекты Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), находящиеся в управлении ОАО «ФСК ЕЭС», включены в перечень объектов федерального значения, подлежащих отображению на схемах территориального планирования РФ. Соответствующее распоряжение Правительства РФ опубликовано 9 февраля 2012 года. Данный факт подчеркивает высокий статус объектов электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС» и государственную значимость выполнения задачи по модернизации и развитию ЕНЭС.
Согласно распоряжению, подстанции и линии электропередачи, которыми управляет ОАО «ФСК ЕЭС», будут включены в документы территориального планирования РФ, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, а также в документацию по планировке территории (проекты планировки и межевания территорий), которые утверждаются на срок не менее 20 лет.

Включение объектов электроэнергетики в утвержденный перечень содействует сокращению административных барьеров в части размещения объектов капитального строительства ЕНЭС и позволяет осуществлять работу по модернизации и развитию магистрального электросетевого комплекса в четком соответствии с потребностями социально-экономического развития РФ. Таким образом, это способствует повышению системной безопасности энергосистемы страны, обеспечению надежного энергоснабжения потребителей и созданию условий для опережающего роста экономики.

В частности, распоряжение предоставляет ОАО «ФСК ЕЭС» возможность резервирования площадей для дальнейшего размещения объектов электроэнергетики. Кроме того, документ серьезно облегчает процедуру получения разрешительной документации на новое строительство, что позволяет оптимизировать работы по сооружению, реконструкции и эксплуатации объектов электроэнергетики на земельных участках вне зависимости от их форм собственности, а также способствует сокращению общих сроков реализации проектов.

Принятие данного распоряжения позволяет Федеральной сетевой компании существенно повысить эффективность мероприятий по стратегическому планированию своей деятельности и минимизировать инвестиционные риски, а в целом - определяет направления развития энергетики на долгосрочную перспективу.

http://www.fsk-ees.ru/press_center/company_news/?ELEMENT_ID=46185

Оффлайн DJEK

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 1563
  • Лайков: 0
  • Пол: Мужской
  • Кемерово - Россия - Земля
    • Просмотр профиля
Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #58 : 21 Февраль 2012, 03:55:18 »
Инвестиционная программа ОАО "Ленэнерго" на 2012-2017 гг.
http://www.lenenergo.ru/about/open-info_about/open-info_about_invest/

Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9018
  • Лайков: 1379
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
Электросетевые компании: ФСК и МРСК
« Ответ #59 : 21 Февраль 2012, 10:35:10 »
Отставка Николая Швеца — решенное дело
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/02/21/tek/562949982859772

Пережив новогоднюю «антикоррупционную чистку» в энергетике, глава Холдинга МРСК Николай Швец может поплатиться постом сейчас — за несогласие с планами правительства по приватизации активов компании. Решение об отставке уже принято, ведется подбор кандидатов на его место, говорят источники РБК daily в правительстве.
Вопрос об отставке генерального директора МРСК Николая Швеца уже решен, но срок официального увольнения пока неизвестен, рассказал РБК daily источник на энергорынке. Решение об отставке г-на Швеца действительно принято, в настоящий момент ведется подбор кандидатур на место руководителя холдинга, подтвердил источник в правительстве. В числе потенциальных кандидатов — первый зампред правления Федеральной сетевой компании (ФСК) Анатолий Чистяков, а также заместители Николая Швеца, добавил источник, не уточняя, правда, фамилий претендентов из МРСК.
Кадровый вопрос в Холдинге МРСК обострился после ноябрьского визита на Северный Кавказ вице-премьера Игоря Сечина. На следующий день, 17 ноября, генеральный директор северокавказского подразделения МРСК Магомед Каитов, уличенный в аффилированности с региональными сбытовыми структурами, покинул свой пост «по собственному желанию». После «антикоррупционного» выступления премьера Владимира Путина на заседании по развитию энергетики 19 декабря из холдинга вынуждены были уволиться заместитель гендиректора Алексей Санников и глава регионального подразделения МРСК — «Тюменьэнерго» Евгений Крючков.
Впрочем, «коррупционные» претензии к менеджерам холдинга не являются основной причиной отставки Николая Швеца, говорит один из собеседников. Главу компании обвиняют в отсутствии реальной стратегии дальнейшего развития распредсетевых структур. «Подавляющее большинство негативных новостей (в том числе связанных с серьезными авариями) в электроэнергетике в последнее время генерирует именно МРСК. Очевидно, что для исправления ситуации требуются изменения. Чиновники заявляют о необходимости приватизации распредсетевых компаний. В целом эта позиция поддержана и рынком, дискуссии идут лишь вокруг моделей и этапности этого процесса. В то же время руководство МРСК фактически говорит, что все хорошо, и полагает, что ничего менять не надо», — говорит источник РБК daily.
Осенью чиновники правительства, курирующие распредсетевой комплекс, полагали, что в ближайшие четыре года холдинг приватизирует пять-шесть своих крупных подразделений. Но в итоговый вариант стратегии, подготовленный менеджментом, вошел пункт о приватизации лишь одной-двух компаний, и те, возможно, окажутся из числа незначительных активов. Стратегия вызвала недоумение даже отдельных членов совета директоров, обратившихся со своими предложениями в правительство.
Когда Николай Швец может быть уволен, пока неизвестно. Аварии на распредсетях и неопределенность в вопросе приватизации являются особо острым негативом в предвыборный период, но отставкой главы компании мгновенно избавиться от него не удастся. Решение может быть обнародовано и до, и после 4 марта, солидарны собеседники. Совет директоров может рассмотреть этот вопрос, например, в июне, уже после начала работы нового правительства, добавляет источник РБК daily, близкий к руководству холдинга. Еще один собеседник в компании предполагает, что г-н Швец может отправиться на повышение в Минэнерго, однако источник в правительстве утверждает, что такой вариант даже не рассматривался.
Наиболее реальными претендентами на кресло главы МРСК из числа заместителей Николая Швеца считаются Алексей Демидов и Михаил Курбатов. О первом говорят как о первоклассным финансисте, работавшем в «Газпроме» и «Роснефти». Именно он был делегирован решать проблемы МРСК Северного Кавказа после отставки Магомеда Каитова. Второй работал в Минэкономразвития, где курировал вопросы тарифного регулирования и инфраструктурных реформ. Валерий Чистяков, являющийся сейчас замглавы ФСК, в 1999—2009 годах работал на руководящих постах в различных подразделениях МРСК, в частности возглавлял «Ленэнерго». Все трое — высококлассные специалисты, хорошо известные в секторе, они могут усилить работу компании, характеризует названных претендентов собеседник в совете директоров компании. Двое из них вчера отказались от комментариев, связаться еще с одним не удалось. Не стал комментировать ситуацию и официальный представитель Холдинга МРСК
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

 

Поиск

 
 
СВЯЗЬ С АДМИНОМ
Top-100 блогов инвесторов, 
трейдеров и аналитиков
www.auremo.org - Цветная металлургия www.evek.org - Продажа металлопродукции