Автор Тема: Агрохолдинги - Разгуляй Русагро ПАВА Русгрэйн Холдинг  (Прочитано 91882 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Оффлайн Romrom

Новый закон о зерне обяжет компании участвовать в общем учете зерна в РФ – законопроект

МОСКВА, 21 фев - РИА Новости. Минсельхоз России разработал проект федерального закона «О зерне и продуктах его переработки», который устанавливает правила регулирования зернового рынка, в том числе в рамках саморегулируемых организаций, а также обязывает зерновые компании подавать декларации обращения зерна и предусматривает создание единой государственной системы учета, следует из опубликованного на сайте ФГБУ «Центр оценки качества зерна» законопроекта.
Проект этого документа Минсельхоз направил в правительство, информирует Центр оценки качества зерна.
Законопроект определяет основы госрегулирования деятельности в сфере производства и обращения зерна и продуктов его переработки. Основными целями законопроекта являются: развитие производства зерна, формирования конкурентной среды, развития экспорта, а также установление количественно-качественного учета запасов зерна и продуктов его переработки. Положения закона не применяются лишь к сфере розничной продажи зерна и продуктов его переработки.
ПРОЗРАЧНОСТЬ И САМОРЕГУЛИРУЕМОСТЬ
Проект закона также устанавливает требования к предприятиям, осуществляющим деятельность в сфере производства и обращения зерна и продуктов его переработки.
В частности, они обязаны обеспечивать количественно-качественный учет зерна и представлять в специальную единую государственную информационную систему учета сведения о зерне. Компании также обязаны обеспечивать сохранность и безопасность зерна, контроль его качества посредством использования аккредитованных лабораторий и выполнять ряд других требований. При переходе права собственности на зернохранилище, входящее в состав элеватора, права и обязанности хозяйствующего субъекта по договору складского хранения зерна переходят к новому собственнику или владельцу зернохранилища в том же объеме.
При этом зерновые компании должны ежеквартально представлять в региональные органы государственной власти декларацию обращения зерна.
А операторы по хранению зерна обязаны обеспечивать доступ к информации о перечне своих зернохранилищ и объема их емкости, о договоре складского хранения и расценках на услуги, а также сведения о членстве компании в саморегулируемой организации (СРО) и в компенсационном фонде СРО, сведения о страховании гражданской ответственности.
Саморегулируемым организациям отводится довольно серьезная роль в регулировании зернового рынка. Они могут принимать участие в формировании и реализации государственной политики в сфере производства и обращения зерна и продуктов его переработки. СРО могут быть созданы на основе членства производителей зерна и продуктов его переработки, зерновых товарных складов, зерновых товарных складов общего пользования, на членстве торговых компаний.
ПОСЧИТАТЬ КАЖДОЕ ЗЕРНЫШКО
Предполагается, что в РФ будет создана Единая государственная информационная система учета в сфере производства и обращения зерна. Как говорится в законопроекте, она будет содержать в себе сведения о федеральном и региональных балансах зерна, сведения, представляемые зерновыми компаниями. Функции оператора системы учета выполняет лицо, выбранное в соответствии с законом о госзакупках.
Количественно-качественный учет зерна представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации о хозяйственных операциях с зерном путем сплошного, непрерывного и документального учета и осуществляется в следующих целях контроля сохранности и рационального использования зерна, обеспечения надлежащего исполнения обязательств по договорам складского хранения.
Мониторинг качества и безопасности зерна нового урожая, произведенного в РФ, проводится ежегодно для сбора информации о качестве зерна нового урожая в соответствии с классификацией для составления федерального и региональных отчетных и прогнозных балансов зерна и продуктов его переработки.
Вместе с этим законопроект предусматривает индикативное планирование в сфере производства зерна, которое направлено на обеспечение продовольственной безопасности РФ, рациональное использование земельных и иных ресурсов, повышение эффективности расходования бюджетных средств. Основой такого планирования является федеральный индикативный план производства зерна, разрабатываемый уполномоченным федеральным органом исполнительной власти на основе региональных индикативных планов.
Ведение госреестра предприятий, занимающихся хранением зерна; взаимодействие с СРО, ведение единой информационной системы учета; осуществление индикативного планирования, в том числе посредством разработки прогнозных балансов и ряд других мероприятий относятся к полномочиям федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по выработке госполитики в сфере агропромышленного комплекса, то есть Минсельхоза.
Кроме того в сфере госрегулирования законопроект устанавливает антимонопольное регулирование, регулирование рынка путем проведения закупочных и товарных интервенций, регулирование тарифов на услуги субъектов естественных монополий, в том числе путем введения понижающих коэффициентов к указанным тарифам.
Что касается государственного надзора в сфере производства и обращения зерна и продуктов его переработки, то его основными направлениями являются: сертификация качества зерна и продуктов его переработки, экспертиза зерна и прочее. Сертификация проводится при осуществлении закупок зерна для государственных нужд, а также в интервенционный фонд, при ввозе и вывозе зерна и продуктов его переработки на территорию РФ, и некоторых других случаях.
НЮАНС ГОСПОДДЕРЖКИ
В законопроекте также говорится о видах господдержки в сфере производства и обращения зерна и продуктов его переработки. Предполагается финансирование научных исследовании, поддержка развития инфраструктуры рынка зерна и сферы переработки, компенсация части затрат на хранение и транспортировку зерна, господдержка страхования зерна и продуктов его переработки.
Планируется, что до 1 июля 2013 года компании должны выполнить требования по включению сведений о них в госреестр хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность в сфере хранения зерна. После этого срока предоставление господдержки предприятиям, не включенным в реестр, не допускается. Сам реестр подлежит опубликованию на официальном сайте уполномоченного ведомства не позднее 1 сентября 2013 года.
Настоящий закон вступает в силу c даты его официального опубликования. Со дня вступления его в силу прежний закон «О зерне» действовать перестает.

http://mfd.ru/news/view/?id=1689895

Оффлайн rovn1n

Как стало известно "Ъ", Внешэкономбанк (ВЭБ) ведет переговоры о вхождении в акционерный капитал агрохолдинга "Разгуляй", который кредитует. Госкорпорация может получить до 16,8% акций холдинга после допэмиссии акций в обмен на реструктуризацию его долгов. При капитализации $144,3 млн долг "Разгуляя" превышает $1 млрд.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/1882968

Оффлайн Magistr

кажется надо покупать разгуляй. такие объемы после планки. не для этого задергивали. собирает кто то.

Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9024
  • Лайков: 1384
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
РФ начала приватизацию крупного зepнотpeйдepa
http://ru.reuters.com/article/businessNews/idRURXE82400920120305?sp=true

МОСКВА/БЕЛОКУРИХА (Рейтер) - Россия начинает приватизацию Объединенной зерновой компании (ОЗК), объявив о продаже дополнительной эмиссии в размере 50 процентов минус 1 акция крупного зернотрейдера.

Тройка Диалог, которая является инвестиционным консультантом сделки, начала в понедельник прием заявок о заинтересованности от потенциальных покупателей и закончит его 20 марта 2012 года, сообщил Рейтер представитель Тройки.

Он не назвал стоимость пакета, который будет выставлен на продажу.ОЗК является трейдером и экспортером на рынке зерна, а также владельцем инфраструктуры. Советник генерального директора ОЗК Дмитрий Грант сказал Рейтер, что покупателей пакета может быть от одного до трех:
"Это не обязательно должна быть одна компания", - добавил он, отказавшись от дальнейших комментариев.
Указ президента РФ об увеличении уставного капитала ОЗК был подписан 7 ноября 2011 года, и в соответствии с ним допэмиссия должна быть завершена в течение полугода - то есть к началу мая 2012 года. В начале февраля представитель Минэкономразвития Алексей Уваров говорил, что РФ рассчитывает вскоре завершить приватизацию ОЗК.
В результате продажи доля государства в зерновой компании должна будет составлять не менее 50 процентов плюс 1 голосующая акция.
Правительство планировало масштабную приватизацию для покрытия дефицита бюджета, однако высокие цены на нефть и газ, принесшие РФ в 2011 году дополнительные поступления в бюджет, а также европейский кризис позволили властям не торопиться, и теперь чиновники предлагают вычеркнуть из приватизационного списка наиболее ценные пакеты, прежде всего - компаний энергетического сектора - из-за их текущей низкой стоимости.
О заинтересованности в покупки госпакета в ОЗК заявляла в декабре инвестиционная группа Сумма бизнесмена Зиявудина Магомедова.
В пятницу представитель Суммы сказал Рейтер, что группа сохраняет интерес к покупке ОЗК, но все будет зависеть от условий продажи.
Сумма и ОЗК недавно объявили о планах совместно построить новый зерновой терминал на российском Дальнем Востоке. Кроме того, Сумма владеет крупным пакетом в зерновом терминале Новороссийский комбинат хлебопродуктов совместно с контролирующей его ОЗК.
ОЗК выполняет роль государственного агента на закупочных и товарных интервенциях на сельскохозяйственном рынке, управляет 30 компаниями (в том числе терминалы, элеваторы).
Выручка ОЗК в 2010 году составила по РСБУ 9,21 миллиарда рублей, операционная прибыль - 1,3 миллиарда, чистые активы - 3 миллиарда рублей. Совокупный долг ОЗК на конец 2010 года - 50,5 миллиарда рублей, чистый долг - 47,2 миллиарда рублей. EBITDA компании, по расчетам Рейтер, составила почти 600 миллионов рублей.
Более поздней отчетности и показателей по МСФО компания не публиковала.
Основную долю выручки ОЗК обеспечивают продажи коммерческой продукции на внутреннем и внешнем рынках.
-------------------------------
NetDebt/Ebitda=47.2/0.6=78.66!!!
Видимо, что это все таки перекос из-за применения РСБУ, иначе это чистый банкрот.
« Последнее редактирование: 05 Март 2012, 14:49:38 от Ilrus »
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9024
  • Лайков: 1384
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
Претендентам на Объединенную зерновую компанию придется раскрыть бенефициаров
«Тройка диалог» начала прием заявок от желающих выкупить допэмиссию Объединенной зерновой компании (ОЗК). Потенциальным инвесторам придется раскрыть своих бенефициаров и все их активы
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/companies/news/1526807/ozk_sobiraet_pokupatelej#ixzz1oJC7mjQh
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

Оффлайн ОФТТ

Разгуляй сменит гендиректора
http://ru.reuters.com/article/businessNews/idRURXE82506G20120306?sp=true

Рустем Миргалимов уйдет с поста генерального директора одного из крупнейших российских агрохолдингов Разгуляй, но может возглавить правление компании, сказала представитель Разгуляя.
Вопрос о досрочной смене гендиректора вынесен на совет директоров Разгуляя, который состоится 7 марта.

"Когда Рустем Миргалимов приходил на эту должность, он планировал, что будет недолго заниматься оперативной работой. Он не уходит из компании и может возглавить правление (агрохолдинга)", - сказала представитель Разгуляя Екатерина Агибалова, отказавшись назвать кандидатов на пост генерального директора агрохолдинга.

Отставка Миргалимова может свидетельствовать о том, что финансовая госкорпорация ВЭБ стремится играть более значительную роль в управлении агрокомпанией, считают аналитики ВТБ Капитал.

"...Смена гендиректора может быть частью большего плана по реструктуризации и/или изменений бизнеса", - пишут аналитики.

Управляющий партнер владельца 30 процентов Разгуляя, инвесткомпании Avangard Asset Management, Миргалимов сменил на посту гендиректора Виктора Сухинова в июле 2011 года.

Avangard стал акционером Разгуляя по просьбе главного кредитора агрохолдинга - ВЭБа, говорил Миргалимов в интервью Рейтер. Кредитор попросил инвесткомпанию оценить состояние Разгуляя.

Новые акционеры предложили схему реструктуризации, которую одобрил ВЭБ. В числе условий были сохранение статуса ВЭБа как якорного кредитора и поддержка самой схемы реструктуризации.

В декабре 2011 года была зарегистрирована допэмиссия Разгуляя почти на 17 процентов увеличенного уставного капитала, агрохолдинг обещал провести размещение бумаг в течение полугода.

Разгуляю принадлежат 12 элеваторов, 7 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно- консервный комбинат. Бизнес группы объединяет сахарное, сельскохозяйственное и зерновое направления, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями.
Финансовый долг группы на конец 2010 года составлял 24,87 миллиарда рублей против 25,6 миллиарда рублей годом ранее, соотношение долга к EBITDA уменьшилось до 5,8 процента с 8,5 в 2009 году. Более поздние данные компания не раскрывала.


Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9024
  • Лайков: 1384
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
Рекордный урожай сахарной свеклы привел к недополучению прибыли
Рекордный урожай сахарной свеклы и, как следствие, низкие цены на сахар обвалили рентабельность агрохолдингов, существенную долю бизнеса которых составляет сахарный. Первым о годовых потерях отчитался «Разгуляй»
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/companies/news/1531038/nesladkij_rekord#ixzz1omYvj6Bk
 
Агрохолдинг «Разгуляй» недополучил в 2011 г. 3 млрд руб. операционной прибыли, говорится в сообщении «Разгуляя» от 7 марта. Около 1,4 млрд руб. операционной прибыли 2011 г. группа рассчитывает получить в 2012 г. (за счет максимального увеличения переносимых остатков сахара). Ни отчетность, ни операционные результаты 2011 г. компания еще не публиковала. В 2010 г. операционная прибыль группы составляла 2,5 млрд руб. По мнению аналитика «Ренессанс капитала» Натальи Загвоздиной, пока нельзя получить представление о том, какова величина чистой прибыли или убытков у компании, и для выводов информации недостаточно.

Дело в негативном влиянии конъюнктуры сельскохозяйственных рынков, объяснила группа. В 2011 г. «Разгуляй» собрал рекордный урожай сахарной свеклы — 1,58 млн т (на 84% больше, чем в 2010 г.) и переработал 4,3 млн т свеклы (против 2,9 млн т в 2010 г.). Но за рекордным урожаем последовало снижение цен на белый сахар: сезонное снижение цен составило около 10 руб. за 1 кг, говорится в сообщении «Разгуляя». По данным ИКАР, оптовые цены с заводов в Краснодарском крае на середину июля 2011 г. составляли 30,8 руб. за 1 кг (на середину июля 2010 г. — 25,2 руб. за 1 кг), а к середине ноября они были уже 18,6 руб. за 1 кг (в 2010 г. — 32,8 руб. за 1 кг).

2010 год был, по словам аналитика ИКАР Евгения Иванова, аномальным c точки зрения ценовой конъюнктуры: обычно в августе — октябре российские оптовые цены падают под валом предложения свекловичного сахара, а в 2010 г. осенью они только росли и к январю 2011 г. достигли 36,2 руб. за 1 кг. Вместе с высокими мировыми ценами на сырец это привело к тому, что в 2011 г. посевные площади под сахарной свеклой оказались рекордными, а урожай этой культуры был самым высоким за всю историю России. По данным ИКАР, за сезон 2011/12 г. было заготовлено 41,1 млн т сахарной свеклы (в 2010 г. — 20,6 млн т), переработано 39,7 млн т (в 2010 г. — 20,1 млн т), выработано 5,04 млн т сахара (в 2010 г. — 2,7 млн т). При внутреннем потреблении белого сахара в 5,6 млн т Россия экспортировала 250 000 т.

Рентабельность сахарного бизнеса «Русагро» за девять месяцев 2011 г. составила 2,14 против 20,96% за те же месяцы 2010 г. (скорректированный показатель рентабельности по EBITDA). Продажи при этом выросли за девять месяцев 2011 г. до 20,88 млрд руб. против 15,29 млрд за девять месяцев 2010 г. (отчетность по году группа еще не публиковала). Группа также сообщила, что из-за существенного снижения рыночных цен сократила объемы продаж в 2011 г. в ожидании более выгодной рыночной ситуации.
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

Оффлайн Botanik

Мировой урожай пшеницы второй год подряд будет близок к рекордным показателям, сообщила Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН. По ее прогнозу, в этом году в мире соберут 690 млн тонн пшеницы, что всего на 1,4% ниже показателя 2011 года. Если новый прогноз сбудется, международные цены на зерно, которые росли в текущем сезоне, должны стабилизироваться, отмечают эксперты.

Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/1890369

Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9024
  • Лайков: 1384
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
"Абрау-Дюрсо" может недосчитаться до 15% урожая в этом году из-за холодов.
http://advis.ru/php/view_news.php?id=4767D49E-0AD9-FE4D-847A-806BCB149713

Русский шампанский дом "Абрау-Дюрсо", ведущий отечественный производитель шампанских и игристых вин в премиальном и субпремиальном сегментах, может недосчитаться 10-15% своего урожая в этом году в связи с сильными морозами и холодным ветром на юге России, сообщил агентству "Прайм" глава винного дома Борис Титов.
По словам Титова, морозы сильно задели производителей вин - в некоторых хозяйствах погибло до 50% почек.
"Благодаря проведенному анализу, мы выяснили, что в хозяйстве "Абрау-Дюрсо" на сегодняшний день погибло приблизительно от 10 до 15% почек. То есть наш урожай в этом году будет ниже на эти же 10-15%", - сообщил собеседник.
Между тем, он отметил, что виноградная лоза не вымерзла и полностью сохранилась. "В этом году мы не досчитаемся части урожая, но в следующем году думаем, что все восстановится", - заметил Титов.
Также он отметил, что планы компании относительно выхода на IPO практически не изменились. Ранее Титов сообщал, о планах до 1 апреля в рамках IPO разместить до 10% своих акций на ММВБ.
"Сегодня мы движемся вперед, ничем не остановленные. Думаю, что акции будут торговаться на бирже уже где-то в 20-ых числах апреля", - уточнил он. Вместе с тем, собеседник отметил, что это будет не полноценное IPO, а "скорее листинг". "Мы планируем разместить небольшой пакет акций и не будем проводить road-show", - добавил Титов.
Кроме того, на пресс-конференции в РИА Новости Титов вместе с коллегами из Франции - президентом региона Шампань-Арден Жан-Полем Баши и ректором Реймской Академии Шампань Арденн Филипп-Пьером Кабурденом, а также с ректором Московского финансово-промышленного университета "Синергия" Юрием Рубиным - объявил об открытии российско-французского "Института гастрономического мастерства, гостиничного и ресторанного дела Абрау-Дюрсо". Обучение будет проходить на базе гостинично-ресторанного комплекса компании в Краснодарском крае, а проводить его будут преподаватели из Реймской Академии и российского университета "Синергия".
"Неоспоримым фактором для появления института стало развитие экономики местных туристических зон, строительство новых отелей и запуск ресторанов, а также предстоящая Олимпиада в Сочи в 2014 году", - отметил Титов.
Он также отметил, что "Абрау-Дюрсо" является основным инвестором этого проекта, но объем инвестиций при этом не уточнил.
Первую партию шампанского с маркой "Абрау" предприятие выпустило еще в 1898 году, а в 1920 году завод выпустил первый тираж "Советского шампанского". С 2006 года контрольный пакет акций "Абрау-Дюрсо" (58%) принадлежит группе компаний SVL во главе с Борисом Титовым. Объем производства в 2011 году составил 16,5 миллиона бутылок, выручка - более 2,7 миллиарда рублей. Прибыль компании в прошедшем году увеличилась более чем в два раза и составила 538 миллионов рублей. По итогам 2011 года компания планировала увеличить выручку на 30% - до 3,5 миллиарда рублей.
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9024
  • Лайков: 1384
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
На акции Объединенной зерновой компании начали слетаться инвесторы
За долю в Объединенной зерновой компании, владеющей контрольным пакетом одного из крупнейших экспортных терминалов и управляющей зерновым интервенционным фондом, может развернуться настоящая борьба: кроме группы «Сумма» заявки, как стало известно «Ведомостям», подали структуры Олега Дерипаски и Вадима Мошковича

Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/companies/news/1545517/troe_na_zerno#ixzz1pivS4ao7
 
«Тройка диалог», выступающая инвестиционным консультантом Объединенной зерновой компании (ОЗК), вчера закончила принимать «заявления в заинтересованности» на участие в допэмиссии госкомпании. Допэмиссию, в результате которой доля государства может снизиться со 100% до 50% плюс 1 акция, компания должна провести до 7 мая 2012 г.

До сих пор главным претендентом на покупку допэмиссии считалась группа «Сумма» Зиявудина Магомедова: у нее уже есть блокирующий пакет акций входящего в ОЗК экспортного зернового терминала НКХП (см. врез), через Новороссийский морской торговый порт она является совладелицей второго терминала в порту Новороссийск — НЗТ, а с входящей в «Сумму» компанией «Дальпорт» ОЗК разрабатывает проект строительства первого в стране экспортного терминала на Дальнем Востоке. В конце 2011 г. «Сумма» специальным письмом сообщила правительству, что заинтересована выкупить всю предлагаемую допэмиссию. «Сумма» подала заявку на приобретение допэмиссии, сказали знакомый с планами группы источник и источник, близкий еще к одному претенденту на покупку. Представитель «Суммы» отказался от комментариев.

У «Суммы» нашлись серьезные конкуренты. Заявку подала управляющая компания «Агрохолдинг Кубань», которая «заинтересована в приобретении данного актива», сообщил «Ведомостям» представитель «Базэла». «Кубань» входит в «Базэл» Олега Дерипаски. Эту компанию миллиардер создал в 2002 г. в Усть-Лабинском районе Краснодарского края — там, где прошло его детство. Сейчас в агрохолдинг входят более 30 предприятий, в том числе три элеватора общей мощностью 200 000 т, сахарный завод «Свобода», агрофирма «Кавказ», конный завод «Восход» и др. В 2010 г. агрохолдинг получил 6 млрд руб. выручки.

Заявку подала и группа «Русагро», сказал источник, близкий к акционерам группы. «Русагро», по сути, интересует контроль над НКХП, утверждает источник «Ведомостей». Деньги у группы на такую покупку есть: по данным на 30 сентября 2011 г., у нее на счетах было 6,98 млрд руб. Представитель группы от комментариев отказался.

О цене и возможной схеме продажи допэмиссии информации нет. Прием «Тройкой» «заявлений в заинтересованности» своего рода тест на востребованность актива, по итогам которого правительство будет принимать решение о дате, объемах, цене и порядке размещения (по открытой или закрытой подписке) допэмиссии, говорит знакомый с подготовкой к размещению источник. Оценка компании еще продолжается, завершить ее планируется до конца марта, сообщил представитель ОЗК
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

Оффлайн Ilrus

  • Администратор
  • Почетный Ветеран
  • ****
  • Сообщений: 9024
  • Лайков: 1384
  • Пол: Мужской
    • Просмотр профиля
    • Мой канал в телеграм
"Разгуляй" планирует выручить 6 млрд руб. от продажи непрофильных активов

23 марта. FINMARKET.RU - ОАО "Группа "Разгуляй", один из ведущих агрохолдингов России, планирует выручить 6 млрд руб. от продажи непрофильных активов. Как сказал "Интерфаксу" председатель совета директоров компании Рустем Миргалимов, вырученные средства пойдут на погашение кредитов.

По словам Р.Миргалимова, речь в основном идет о зерновых активах, продажа которых является одним из основных способов снижения долговой нагрузки компании. "Нам надо усилить стратегические направления развития", - подчеркнул он, сообщив, что у компании "два ключевых продукта - сахар и рис, и, естественно, обеспечение их собственной сырьевой базы (свекла и рис-сырец)".

Как заявил Р.Миргалимов, "Разгуляй" еще в прошлом году планировал продать нестратегические активы потенциальному инвестору, но сделка не состоялась. Он не назвал причину этого, отметив, что "по разным причинам". "Но мы продолжаем переговоры с потенциальными покупателями, в том числе по продаже и отдельных активов, и набора региональных активов, - сказал он. - Мы этот бизнес будем продавать по мере того, как будем получать предложения, которые нас устроят".

Р.Миргалимов также сообщил, что фонд Avangard Asset Management (владеет 29,99%), взяв на себя управление компанией, изменил структуру управления, усилив региональный блок. "Раньше фокус был на отраслевом управлении, сейчас мы усиливаем горизонтальную координацию на уровне регионов, где создаем филиалы. Им передаются полномочия по операционному управлению предприятиями, входящими в них", - пояснил председатель совета директоров группы.

Как считает гендиректор компании Михаил Галуев (вступил в должность 20 марта 2012 года), "потенциал у группы очень большой". "Это крупный многопрофильный бизнес, который находится в процессе организационной реструктуризации, - заявил он. - Этот процесс мы должны полностью завершить в первом полугодии 2012 года, это первоочередная задача".

По его словам, на 2012 год компания ставит "достаточно амбициозные цели". "В частности, по снижению удельных затрат на один гектар земли, на переработку одной тонны сахарной свеклы, риса-сырца мы хотим, чтобы те деньги, которые были затрачены на модернизацию в прошлом году, в полной мере дали эффект уже в этом году", - заявил он.
Мой Канал в телеграм: https://t.me/zloyinvestor

Оффлайн DJEK

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 1563
  • Лайков: 0
  • Пол: Мужской
  • Кемерово - Россия - Земля
    • Просмотр профиля
Хорошо заниматься всем сразу нельзя, надо выбирать фокусы развития - глава совета директоров "Разгуляя" Р.Миргалимов
http://www.finmarket.ru/z/nws/hotnews.asp?id=2834647

Руководители "Разгуляя" рассказывают об изменениях в агрохолдинге после прихода нового акционера и о факторах, которые будут определять работу компании в ближайшее годы

В октябре 2010 года у многопрофильного агрохолдинга "Разгуляй" появился новый крупный владелец - фонд Avangard Asset Management, купивший 21,24% акций у основателя и экс-президента холдинга Игоря Потапенко и взявший на себя управление компанией. В настоящее время доля Avangard AM в уставном капитале "Разгуляя" составляет 29,99%.
О том, какие изменения произошли в холдинге после прихода нового акционера, удалось ли ему решить поставленные задачи и какие факторы будут определять работу компании в ближайшее годы, "Интерфаксу" рассказали председатель совета директоров ОАО "Группа "Разгуляй" Рустем Миргалимов и генеральный директор Михаил Галуев.

- После вхождения в состав акционеров гуппы "Разгуляй" Avangard Asset Management объявил новую программу развития холдинга. Причем предлагался не косметический ремонт существовавшего бизнеса, а реальная, местами радикальная, перестройка. Чем вызвана эта необходимость? Почему решено идти именно по такому пути? Что мешало компании более активно развиваться в предыдущие годы?
Р.Миргалимов:
- В первую очередь, мешала разрозненность бизнеса. Холдинг многопрофильный, активы расположены в 18 регионах страны. В этих условиях было сложно сформулировать четкую стратегию. Отсутствовал фокус, я бы сказал.
Компания во многом развивалась не органически, а за счет активных приобретений. Эта активность подчас мешала выбрать качественные активы, которые формируют устойчивую прибыль. Кроме того, у компании излишняя долговая нагрузка, обслуживание которой лишает ее возможности генерировать положительный денежный поток и направлять его в развитие целевых, стратегических направлений бизнеса.
Поэтому и было принято решение сфокусироваться на главных направлениях, которые генерируют прибыль за счет укрепления полного цикла "от поля до прилавка" и обеспечивают вертикальную интеграцию. У нас два ключевых продукта - сахар и рис, и, естественно, обеспечение их собственной сырьевой базы (свекла и рис-сырец). Это наш фокус.
Сразу всем заниматься хорошо - капиталоемкая задача. Надо концентрироваться на чем-то определенном и, отстроив направление, двигаться дальше.

- Все ли удалось сделать из того, что намечалось на 2011 год? Оправдались ли ваши надежды на быструю перестройку компании?
- Конечно, не все, что хотели, удалось сделать сразу, многое рассчитывали сделать гораздо быстрее. Но надо учитывать цикличность сельского хозяйства. К тому же прошедший год, несмотря на ряд рекордных показателей, в том числе и по производству сахарной свеклы, был не самым удачным для финансовых результатов. Но мы рассчитываем, что следующие годы будут лучше.
Главное - мы пришли к пониманию того, что то, что мы делаем, требует времени и больших усилий. Те стратегические планы, которые мы наметили, планируем реализовать полностью. Это было, наверное, неким моментом осознания истины: все будет даваться тяжелее, чем мы рассчитывали.
Но в целом движение выбрано правильно - реструктуризация компании, фокусирование на конкретных направлениях, продажа нестратегических активов, снижение долговой нагрузки. Это является необходимым условием успешного развития холдинга.

- После прихода нового акционера сильно ли изменилась команда холдинга?
- Команда, действительно, изменилась. То, что с приходом нового акционера происходит смена менеджмента, это вполне логично.
Прежде всего, мы поменяли структуру управления компанией, усилив региональное управление. Раньше фокус был на отраслевом управлении. Сейчас мы усиливаем горизонтальную координацию на уровне регионов, где создаем филиалы. Им передаются полномочия по операционному управлению предприятиями, входящими в них. На уровне управляющей компании останутся функции координации реализации принятой стратегии, разработки методологий и контроля за финансовой и производственной деятельностью предприятий, принятия решений по приобретению и продаже активов и т.д.
К нам приходят новые люди из крупнейших компаний агропромышленного комплекса с компетенциями, опытом и багажом успешных проектов, которые будут полезны для компании. Основа деятельности в сельском бизнесе вообще и в нашем холдинге в частности заключается в операционной эффективности, в применении эффективных технологий, как новых, так и успешных, но забытых с советских времен. Здесь нам есть, куда расти.

- Из прежней команды "Разгуляя" много сотрудников осталось?
- Если говорить об управляющей компании в Москве, то в ней произошли радикальные изменения, поскольку вводилась новая система управления и нам нужны были люди, которые хорошо ее знали или смогли быстро перестроиться.
Но на уровне директоров региональных предприятий изменения были, как правило, точечные, и большая часть прежней команды сохранена.

- В начале марта "Разгуляй" обнародовал показатели по производству сахара за 2011 год, отметив, что "конъюнктура сельскохозяйственных рынков оказала негативное влияние на финансовые результаты". Получается, сахарный рекорд обернулся потерями?
- А в аграрном комплексе так бывает нередко, когда хороший урожай не дает желаемых финансовых результатов из-за падения цены. В прошлом году мы переработали рекордные 4,3 млн тонн сахарной свеклы (с учетом переработки в январе-феврале 2012 года - 4,7 млн тонн) против 2,9 млн тонн в 2010 году.
В то же время выход сахара был ниже - и в целом по отрасли, и у нас.
Более того, из-за избытка сахара цены, которые мы прогнозировали на уровне 24 рублей за килограмм, реально были ниже - в пределах 20-21 рубля, что негативно отразилось на операционной прибыли.
В связи с этим мы приняли решение перенести реализацию части сахара на 2012 год. Чтобы переждать период низких цен, специально в ряде регионов были построены склады. Мы приняли решение присутствовать на рынке круглый год, ежемесячно продавать сахар равными партиями до августа.
В результате снижения цен и переноса значительных объемов сахара на 2012 год, в 2011 году мы недополучим, по сравнению с 2010 годом, около 3 млрд рублей операционной прибыли. Важно отметить, что около 1,4 млрд рублей из этого - не потери, а перенесенная на 2012 году прибыль в дополнительных запасах сахара, который мы уже сейчас продаем по 24,7-24,9 рубля за кг. В декабре 2011 года цена была 19 рублей. А к августу цены должны еще подняться.

- До какого уровня?
- Мы рассчитываем, что цены будут на уровне 26-27 рублей за килограмм.

- Рекордный урожай сахарной свеклы в прошлом году высветил проблемы сахарных заводов, которые оказались не готовы к переработке такого количества корнеплодов. Эксперты говорили о больших потерях урожая.
- Дело не только в заводах. Потери были и у производителей, и у переработчиков. Вся отрасль оказалась не готова. По нескольким причинам.
Большой урожай привел к необходимости продлить сроки хранения свеклы. Имевшийся в советское время опыт в этой сфере был утерян, его давно не использовали, а современному мировому еще надо учиться с тем, чтобы сроки переработки сахарной свеклы за сезон составляли от 120 до 140 дней. Нужны и современные агротехнологии, хорошие семена.
Кроме того, производственные мощности предприятий рассчитаны на переработку определенного объема, а большой урожай, который превысил плановые показатели, привел заводы к необходимости работать на пике возможностей. Но даже это не позволило переработать весь объем выращенной сахарной свеклы, так как в период более поздней переработки в условиях устойчивых морозов часть свеклы осталась у сельхозпроизводителей на полях, а часть испортилась после оттаивания. Поэтому обеспечение сохранности собранного урожая, как показал прошлый сезон, - действительно важная задача.
Если же говорить о заводах, то надо признать технологическую неэффективность многих из них. Большинство из них было построено в 50-70 годы прошлого столетия. Они и морально, и технологически устарели. Отсюда и большие потери, и высокая себестоимость.
Но, в условиях нынешней экономики строительство новых сахарных заводов - очень капиталоемкий проект, который пока не имеет серьезной государственной поддержки. Например, новый современный завод при мощности 10-12 тыс. тонн потребует около 230 млн евро инвестиций. Поэтому сейчас инвесторы, управляющие сахарными активами, и региональные власти идут по пути модернизации и реконструкции заводов для увеличения объемов переработки сахарной свеклы и производства сахара на действующих предприятиях, что позволяет сохранить посевные площади под сахарную свеклу и повысить выход сахара.

- Какова себестоимость сахара на ваших предприятиях?
- Это зависит от завода, в каждом регионе своя специфика. В структуре себестоимости процентов 70 - это стоимость свеклы, которая в свою очередь определяется ценой на сахар (в среднем 7-8% от цены на сахар). Так что себестоимость может колебаться от 15 до 20 и более рублей за килограмм. В зависимости от цены на сахар: чем выше цена - тем выше стоимость свеклы и, соответственно, себестоимость.

- В качестве одного из основных направлений работы компании была названа реализация нестратегических активов, прежде всего, по производству и переработке зерна. Что сделано в этом направлении? Вы собираетесь продавать хозяйства и предприятия "поштучно" или единым активом?
- Да, продажа нестратегических активов - это один из основных способов снижения долговой нагрузки компании. Нам надо усилить стратегические направления развития.
В прошлом году мы планировали продать нестратегические активы потенциальному инвестору, но сделка не состоялась.

- Не сошлись в цене?
- Я бы сказал - по разным причинам. Но мы продолжаем переговоры с потенциальными покупателями, в том числе по продаже и отдельных активов, и набора региональных активов. Мы этот бизнес будем продавать по мере того, как будем получать предложения, которые нас устроят.
Уже есть конкретные предложения от инвесторов, мы их в ближайший месяц проанализируем.

- Можно назвать потенциальных покупателей?
- Пока рано. Это, я бы сказал, крупные профильные игроки.

- Какую часть долга вы собираетесь погасить с помощью продажи активов?
- У нас есть целевые установки. Сейчас у нас есть предложения по реализации нестратегических активов в общей сложности на 6 млрд рублей. Вырученные средства пойдут на погашение кредитов.

- Были сообщения, что Внешэкономбанк может поучаствовать в допэмиссии "Разгуляя". Вы видите его в числе акционеров?
- Мы не отрицаем, что переговоры с ВЭБом ведутся. Но не только с ним. Не хотел бы эту тему комментировать, поскольку до самой сделки говорить о ее деталях было бы некорректно.

- Когда может быть размещена допэмиссия?
- Она уже зарегистрирована. Мы рассчитываем, что размещение пройдет в 2012 году.

- Что представляет собой земельный банк холдинга? Как он изменился за прошедший год и что планируете на будущее?
- В прошлом году площадь обрабатываемой земли мы увеличили до 360 тыс. га против 320 тыс. га в 2010 году. И этот показатель будет планомерно расти. В 2012 году, например, он увеличится до 380 тыс. га. Небольшое сокращение по сравнению с предыдущим периодом связано с продажей нестратегических активов - часть земель "уйдет" с ними.
В целом земельный банк составляет порядка 500 тыс. га. Земля у нас и в аренде, и в собственности.

- Какова стоимость инвестиционной программы холдинга в прошлом году?
- Всего инвестиционная программа в прошлом году составила около 3 млрд рублей. Это почти в три раза больше, чем в 2010 году.
В целом на модернизацию заводов в прошлом году было направлено около 1 млрд рублей. Это позволило увеличить их суточные перерабатывающие мощности на 1,5 тыс. тонн и довести их до 39,1 тыс. тонн в сутки. Мы продолжим модернизацию сахарных заводов и в текущем году.
Около 1,5 млрд рублей было направлено на увеличение земельного фонда в рамках нашего свекловичного севооборота, что даст эффект в 2012 году. В будущем сельхозгоду (начнется 1 июля 2012 г. - ИФ) планируем увеличить производство собственной свеклы на более чем на 30% - до 2 млн тонн.

- За счет чего это будет сделано? И каковы планы по производству риса?
- Производство собственной свеклы будет увеличено за счет расширения посевных площадей на 10 тыс. га.
Что же касается риса, то мы планируем довести долю своей рисовой крупы на рынке до 35% против 30% в 2010 году. Ориентировочно переработка риса-сырца составит 235 тыс. тонн против 195 тыс. тонн в 2011 году. Мощности компании по переработке риса составляют около 310 тыс. тонн в год.

- В середине 2011 года вы были назначены гендиректором группы "Разгуляй" и занимали этот пост до начала марта этого года, вернувшись затем на должность председателя совета директоров. Насколько полезным оказался этот опыт? Что вы ждете от нового генерального директора компании Михаила Галуева?
- Сложившиеся в 2011 году обстоятельства и острые задачи, стоящие перед группой, потребовали моего более плотного включения, поэтому было принято решение взять на себя обязанности генерального директора. Это был необходимый шаг. Но он мне дал много положительного. Я глубже понял специфику бизнеса, познакомился с большим количеством людей, в том числе в регионах. Естественно, это помогало и будет помогать в понимании проблем и принятии решений.
Генеральным директором должен быть человек, который на ежедневной основе отслеживает работу компании и координирует управленческие решения.

- Михаил, какие задачи вы считаете для себя первоочередными? Как оцениваете потенциал компании?
М.Галуев:
- Потенциал у группы очень большой. Мне очень интересно работать в этой компании, потому что это крупный многопрофильный бизнес, который находится в процессе организационной реструктуризации. Этот процесс мы должны полностью завершить в первом полугодии 2012 года. Это первоочередная задача.
У нас бизнес сам по себе сложный, но мы рассчитываем максимально улучшить синергию. Ради этого, собственно, мы переходим на географически распределенные управленческие группы, которые будут одновременно управлять и агро-, и производственными активами. Все это повысит ответственность, эффективность, мотивацию, исключит внутригрупповую конкуренцию и нацелит на общий результат.
Второе - необходимо сосредоточиться на повышении операционной эффективности. Здесь тоже достаточно большой потенциал. Мы сравнивали себя с зарубежными компаниями, с лучшими компаниями на российском рынке. Видим, что нам есть, к чему стремиться. Поэтому на 2012 год ставим достаточно амбициозные цели. В частности, по снижению удельных затрат на один гектар земли, на переработку одной тонны сахарной свеклы, риса-сырца. Мы хотим, чтобы те деньги, которые были затрачены на модернизацию в прошлом году, в полной мере дали эффект уже в этом году.

- За счет чего собираетесь снижать затраты?
- Если говорить об агропроизводстве, то будем управлять им таким образом, чтобы факт бюджета расходов и доходов по каждому отдельному полю совпадал с планом. Речь идет о том, что необходимо сделать сельскохозяйственное направление максимально прогнозируемым, с учетом всевозможных факторов. Это не завтрашний день, но это наша цель.
В этом году возобновляем программу по оснащению сельхозтехники навигаторами GPS, будем отслеживать и ее местонахождение, и расход горючего. Реализация программы началась в 2010 году, в 2011 году были проблемы, теперь мы ее восстанавливаем.
Пилотный проект реализуется в одном из хозяйств. Первые результаты существенные - экономия горючего составила порядка 20%. Задача - оснастить навигаторами всю технику.
На перерабатывающих предприятиях планируем с привлечением экспертов реализовать три программы: по снижению затрат топливно-энергетических ресурсов на тонну перерабатываемого сырья, по повышению производственной эффективности, по снижению потерь по всей цепочке от поля до склада готовой продукции, а точнее - до потребителя.

 

Поиск

 
 
СВЯЗЬ С АДМИНОМ
Top-100 блогов инвесторов, 
трейдеров и аналитиков
www.auremo.org - Цветная металлургия www.evek.org - Продажа металлопродукции