у меня другой вопрос, почему еще не посадили топов втб?
Доля хороших активов Внешэкономбанка (ВЭБа) составляет 20%. Такую оценку привел глава ВЭБа Сергей Горьков в интервью Газете.ру.
«Зеленый портфель, который обслуживается в срок и не требует реструктуризации, составляет не больше 20%», - сообщил он.
Горьков также сообщил, что госкорпорация приняла решение по олимпийским активам, на которые ВЭБ выдавал кредиты. «В ближайшее время будет проведена реструктуризация с каждым кредитором», - отметил глава банка, подчеркнув, что он не считает олимпийские активы проблемными.
Ранее Горьков говорил, что задача ВЭБ - доработать механизмы реализации стратегии с проблемными активами.
Он напомнил, что одной из причин, по которой реализуются активы госкорпорации, является то, что бюджет не может выделить банку весь объем необходимой ликвидности. «Финансовый разрыв, связанный с обслуживанием долга, составляет по этому году 220 млрд рублей. Дать нам планируется 150 млрд. В первом квартале получено порядка 74 млрд руб», - сказал Горьков.
Новое руководство ВЭБ применяет методы управления госкорпорацией, которые внедряются в Сбербанке, в частности, технологию agile. Об этом сообщил глава ВЭБ Сергей Горьков в интервью Газете.ру.
«Уже применяем», - сказал Горьков, отвечая на вопрос будет ли применяться в ВЭБ технологию agile, работающая в Сбербанке.
По его словам, agile это целое направление, в университете Стэнфорда есть курс лекций agile в государственных организациях.
«Agile - это вопрос подхода к работе. Большую часть процессов в банке нужно перестраивать: процесс рисков, кредитный, HR-процесс. У меня был выбор: все это делать по новым технологиям или немного по старинке. Я принял решение делать по технологии agile. Вообще, это даже не технология, это философия. А есть технологии - design thinking, о котором я уже говорил, scrum. Создано порядка десяти рабочих групп, которые меняют процессы», - отметил Горьков.
Он сообщил, что в ВЭБ есть проект создания новой системы мотиваций. «У нас зарплаты ниже рынка. А мы не просим (у государства финансирования для зарплат - прим. ред.). Мы просто меняем систему мотивации. Потому что она никак не была связана с результатами. Не было performance менеджмента, базовых вещей с точки зрения HR. Сейчас все это начали делать, с января планируем внедрить», - отметил Горьков.
По словам банкира, сейчас идет работа по группам: задача разбивается на спринты - отрезки времени, раз в неделю проходит встреча, на которой обсуждаются результаты и постановка задач каждому сотруднику на неделю, раз в день на ногах проходит «летучка».
«Почему «на ногах»? Каждый должен примерно за минуту сказать, что будет делать сегодня. Таким образом, достигается взаимоувязанность, понимание друг друга и того, кто что делает и для чего он нужен. Мотивация - это межфункциональная история. Ты не можешь делать только сам, необходимо вовлечь финансистов, другие подразделения. В группу также включены внешние консультанты, в частности, PWC»,- сказал Горько
